1月14日，新疆中泰党委副书记、总经理马文郁一行到中泰矿冶，对过去一年生产经营情况、2026年全面预算和经营发展措施制定情况进行调研。
马文郁一行先后前往电石车间、原料车间、发电车间等生产区域，就精细化管控、光伏接入管理、降本增效、技术创新等方面工作与相关负责人深入交流，细致了解创新科研项目研发应用情况，并讨论分析可能存在的问题及对策建议，进一步明确工作方向。
调研强调，中泰矿冶要以质量管理提升为着力点，全面打破传统“小质量”思维禁锢，构建全员、全流程、全要素的“大质量”管理体系，为实现全年良好开局和经营目标顺利完成打好基础。
调研要求，2026年是新疆中泰“滚石上山”的关键时期，中泰矿冶一是要高度重视党的建设，扎实做好党风廉政、巡察整改等工作，将党的领导融入公司治理各环节，有效提升基层党建工作质效，实现党建工作与生产经营、质量管理提升互融共促。二是要聚焦“充分激发主体活力、经营性利润扭亏为盈、生产运营稳健提升、劳动生产率显著提高”四大目标，科学谋划2026年重点工作任务和预算方案，制定切实可行的目标指标，激发各岗位员工爱岗敬业、干事创业的积极性，确保各项措施有效落地实施。三是要持续推进精细化管理，细化监控分析并继续优化原料掺混比例，科学调整采购供应策略，通过精准计算不同原料的成本效益比，实现产品品质提升与原料成本下降的双重目标。四是要发挥自身领域优势，深化对标学习优秀企业的先进经验，在质量管理、安全生产、绿电应用等方面主动作为，提升科技对生产的支撑和保障能力，推动企业向绿色低碳方向转型。五是要注重人才队伍建设，大力实施“种子计划”，积极发现、培养、吸纳一批高素质一线生产人才，提升专业素养和责任意识，为企业提供坚实的人才保障，以实际行动打开“十五五”良好开局，推动企业高质量发展。
新疆中泰行政办、安生部，中泰化学（002092）相关领导及负责人参加调研。
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